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7月14日下午，河南泉舜流体控制科技有限公司2024年年中工作会议顺利召开，会议全面梳理上半年工作成果，谋划布局下半年及泉舜流控未来发展方向，鼓励全体员工笃行前进、全力以赴完成年度各项指标任务，推动企业高质量健康发展。
part.01 齐唱《会拼敢赢》
泉舜流控2024年中会议以“知世善用，知行合一”为主题，董事会、各级领导及各职能部门负责人及特邀嘉宾出席本次会议，会议由营销运营总监张得权主持。
part.02 工作汇报
上半年，面对严峻复杂的外部形势和内部改革发展需要，全体泉舜人以实干笃定前行、用汗水浇灌收获，推动企业各项工作迈向全新台阶。各职能部门领导从实际出发，针对上半年工作取得的成果进行了分享，对于上半年工作中存在的问题提出了整改措施，并对下半年工作做了详细的规划。
张恒总经理对公司上半年的整体运营状况及下半年的战略规划进行了全面而深入的总结与展望。张总说，在过去的六个月里，公司坚定不移地贯彻“精细管控、提质增效”的工作思路，积极开拓市场，优化产品结构与品质，同时加大在先进设备与数字化系统方面的投入，有效提升了生产运营效率，并实现了管理成本的合理控制。他强调，只有主动求变，积极拥抱市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
对于下半年的工作计划，张总表示，公司将围绕“提升核心竞争力、拓展市场份额、优化内部管理”三大核心目标展开工作。一方面，公司将继续深化市场布局，拓展新的业务领域，提升品牌影响力；另一方面，公司将进一步加强内部管理，完善制度建设，提升工作效率和执行力。公司还将继续加大在人才培养和引进方面的投入，为公司的长远发展提供有力的人才保障。号召全体员工以更加饱满的热情和坚定的信心，投入到下半年的工作中去，共同推动公司向行业领先地位迈进，为实现公司愿景和使命而不懈奋斗。
part.03 总结讲话
副董事长洪谋曲在讲话中展现了对企业未来的坚定信心。面对同行业竞争加剧的挑战，他并未问及正途何在，而是强调以实际行动应对挑战。他坚信，在国家大基建、大工业及民生工程的推动下，企业发展前景依然广阔。他指出，上半年企业虽取得增长，但也暴露了不足，需正确认知并着力解决发展痛点。针对利润趋薄现状，企业需着力提升管理水平和能力，确保下半年各项任务按报告要求落实到位，推动企业持续健康发展。
董事长吴水林出席会议并作《知世善用 知行合一》的总结讲话。吴水林指出，泉舜流控面对外部环境的深刻变革，竞争态势日趋白热化，依然能够保持稳健、持续的发展态势前行，正是过去半年泉舜人凭借着深厚的阀门市场底蕴、敏锐洞察力以及卓越的团队执行力，绽放出了更加耀眼的光芒。过去半年，拓展了新行业新赛道，如上海核工院、中石油等。同时，审视自身，我们要意识到，质量之基尚需稳固，创新之源亟待深挖，现场管理之网尚需织密，这些内部挑战如同磐石，考验着我们的意志与智慧。 公司要想高质量发展，就必须提质增效，深挖内部潜能，从采购到生产，从销售到服务，全面苦练“内功”，增强自身实力。面对复杂多变的市场环境和竞争态势，能够灵活调整策略。新厂的建设，全新的智能化、智慧化、ai技术化相结合的阀门生产线也将支撑着我们在新赛道、新行业再拓一片天地。
全体泉舜人要以本次年中会为契机，全力贯彻“精细管控、提质增效”的基本工作方法，坚持泉舜团队高绩效工作模式不动摇、以“打造一流工业阀门、提升行业安全效能”为目标，强化主人翁意识，在自己岗位深耕细作，心怀梦想，脚踏实地，共推泉舜高质量发展，以骄人的业绩向泉舜集团创业四十周年献礼。